Управление

Обратная связь

Прежде всего заметим, что было бы ошибкой принять связь между стимулом и ответной реакцией за систему обратной связи. Этот термин стал настолько вольно использоваться в ряде мест, что почти всякая реакция на любое действие принимается за обратную связь.

Серьезные изменения в управлении

После долгого перерыва нечто серьезное начало, по-видимому, происходить в управлении. Молодые, более решительные и ориентированные на использование достижений науки руководители стали появляться на высших должностях и даже среди руководителей предприятий.

Стаффорд Бир. Мозг фирмы

Пер. с англ. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Едиториал УРСС, 2005. - 416 с.
Конспект показавшегося интересным

Управление ИТ-проектом

Два варианта изображения процесса разработки и внедрения программного обеспечения.

Модные направления в корпоративном ПО

Не претендующий на полноту, достаточно субъективный список популярного программного обеспечения для корпоративного управления.

Инструменты имитационного моделирования

Имитационное моделирование, как инструмент поддержки принятия решений в области управления предприятием, широко не распространено. Основной причиной здесь представляется его достаточная сложность.

Что такое управление (менеджмент)

Краткая справка по функциям управления, собранная из различных источников.

Использование интеллектуальных систем предприятия

Перевод статьи Using Dashboard-Based Business Intelligence Systems (by Owen P. Hall, Jr, PhD)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле UsingDashboard.doc (формат - MS Word, 106 кб)

Гибкая стратегия

Стратегическое планирование подразумевает фиксированную стратегию развития предприятия на несколько лет вперед. Но если действительно зафиксировать стратегический план сегодня, то завтра мир пройдет мимо нас. В современной быстро изменяющейся деловой среде компания должна быть готова изменить свой курс и двигаться в том направлении, в котором требует рынок.

Прогнозирование финансовых потоков

Прогнозирование многими признается как основа финансового менеджмента. И тем не менее повсеместно игнорируется. Называют обычно три причины почему не используют прогнозирование: