...Опять-таки, доходы позволяли без конца скупать разные гаджеты и непрестанно меряться с коллегами мегапикселями. За счет постоянной смены своих мобильных телефонов, цифровых фотоаппаратов и ноутбуков на все более новые и продвинутые версии, у молодых российских граждан создавалась иллюзия ритма современности и стремительной динамики обновления в стране, где, по сути, ничего не меняется целыми столетиями...
Экономика
Пер. с англ. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Едиториал УРСС, 2005. - 416 с.
Конспект показавшегося интересным
Имитационное моделирование, как инструмент поддержки принятия решений в области управления предприятием, широко не распространено. Основной причиной здесь представляется его достаточная сложность.
Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития / О.Г. Голиченко; Отделение общественных наук РАН, Российский науч.-исслед. инст. экономики, политики и права в науч.-технич. сфере. – М.: Наука, 2006 – 396 л. – (Экономич. наука современной России).
Конспект показавшегося интересным
Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер, ЦЭМИ РАН. – М.: Наука, 2004 – 240 с. – (Экономическая наука современной России)
Конспект показавшегося интересным
Учебник / Под ред. А.Г.Грязновой и А.Ю. Юданова. – М.: КНОРУС, 2004. – 672 с.
Конспект показавшегося интересным
Перевод статьи Using Dashboard-Based Business Intelligence Systems (by Owen P. Hall, Jr, PhD)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле UsingDashboard.doc (формат - MS Word, 106 кб)
Исследователи используют, как правило, стандартные фразы, чей формальный характер является результатом взаимного списывания. Данные фразы одновременно показывают, насколько богат словарный запас ученого, чтобы скрыть собственную несостоятельность, неумение и незнание.
Стратегическое планирование подразумевает фиксированную стратегию развития предприятия на несколько лет вперед. Но если действительно зафиксировать стратегический план сегодня, то завтра мир пройдет мимо нас. В современной быстро изменяющейся деловой среде компания должна быть готова изменить свой курс и двигаться в том направлении, в котором требует рынок.
Прогнозирование многими признается как основа финансового менеджмента. И тем не менее повсеместно игнорируется. Называют обычно три причины почему не используют прогнозирование: