Прогнозирование многими признается как основа финансового менеджмента. И тем не менее повсеместно игнорируется. Называют обычно три причины почему не используют прогнозирование:

• прогнозы всегда ошибаются,
• прогнозирование слишком сложно,
• эффект от прогнозирования гораздо меньше, чем затраты на него.

Но тем не менее прогнозирование финансовых потоков позволяет решить две важных задачи: гарантировать эффективность использования капитала и максимизировать эффект от инвестиций или снизить стоимость займов.

Источник: Cash Forecast: Cloudy but Clearing, by Richard H. Gamble