Стратегическое планирование подразумевает фиксированную стратегию развития предприятия на несколько лет вперед. Но если действительно зафиксировать стратегический план сегодня, то завтра мир пройдет мимо нас. В современной быстро изменяющейся деловой среде компания должна быть готова изменить свой курс и двигаться в том направлении, в котором требует рынок.

Чем быстрее изменяется внешняя среда, тем теснее должны быть связаны стратегическое планирование и оперативное управление бизнесом.

«Гибкая стратегия» звучит как оксюморон. Стратегия это привязанность - к положению на рынке, технологии, потребителям. Гибкость же подразумевает отсутствие ограничений, использование любых возможностей.

Одним из способов достижения гибкости в стратегии является планирование вложений капитала, которое подразумевает не одно направление, а несколько тщательно выбранных областей, имеющих высокий потенциал роста. Это позволяет снизить и риск потери капитала и предоставляет возможность в будущем сконцентрировать усилия в одном или нескольких наиболее успешных направлениях. Это не значит, что нужно работать в разных отраслях - наоборот, необходимо оставаться в той области, в которой вы уже успешны. Важно верно определить список дополняющих ее направлений.

Когда компания ведет деятельность в нескольких направлениях, это требует гораздо большего понимания таких вещей как изменение предпочтений потребителей от одного продукта к другому. Необходимо иметь аналитические данные, чтобы выделить приоритетные направления, которые следует развивать. Западные компании используют математические модели, которые основаны на  прогнозах спроса на продукцию, особенностях географического региона и технологии производства продукции, стоимости транспортировки продукции от производства на склады и далее к конечному потребителю. Это обеспечивает большую прозрачность оперативной деятельности, которая помогает при принятии решений. Постоянно изменяющаяся внешняя среда также требует от компаний решений, которые можно быстро принять только просчитав и рассмотрев несколько альтернатив, в чем им опять же помогают математические модели.

Источник: Strategic Planning Meets Business Performance by Tad Leahy