khvorostov.ru

Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер, ЦЭМИ РАН. – М.: Наука, 2004 – 240 с. – (Экономическая наука современной России)
Конспект показавшегося интересным

При создании презентации использовались реальные примеры из сети Интернет, за что спасибо всем сайтам, скриншоты которых есть в презентации, и особенно Новосибирскому городскому сайту.

Ссылка на файл презентации: internet_adv.ppt (формат - MS PowerPoint, 1.22 Мб)

Краткая справка по функциям управления, собранная из различных источников.

Учебник / Под ред. А.Г.Грязновой и А.Ю. Юданова. – М.: КНОРУС, 2004. – 672 с.
Конспект показавшегося интересным

Перевод статьи Using Dashboard-Based Business Intelligence Systems (by Owen P. Hall, Jr, PhD)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле UsingDashboard.doc (формат - MS Word, 106 кб)

Исследователи используют, как правило, стандартные фразы, чей формальный характер является результатом взаимного списывания. Данные фразы одновременно показывают, насколько богат словарный запас ученого, чтобы скрыть собственную несостоятельность, неумение и незнание.

Стратегическое планирование подразумевает фиксированную стратегию развития предприятия на несколько лет вперед. Но если действительно зафиксировать стратегический план сегодня, то завтра мир пройдет мимо нас. В современной быстро изменяющейся деловой среде компания должна быть готова изменить свой курс и двигаться в том направлении, в котором требует рынок.

Прогнозирование многими признается как основа финансового менеджмента. И тем не менее повсеместно игнорируется. Называют обычно три причины почему не используют прогнозирование:

Во многих организациях процессы планирования и бюджетирования занимают несколько месяцев. При этом для многих руководителей среднего звена и сотрудников компании это всего лишь задача, которая призвана удовлетворять руководство организации и которая никак не связана с их повседневной деятельностью. Во многих случаях стратегия предприятия не согласована с его оперативными планами, сотрудники компании не понимают что им нужно делать, чтобы реализовать стратегию компании, а руководство не имеет инструмента для контроля выполнения стратегии.

Перевод статьи "When managing logistics within an organisation", опубликованной в Logistics Management. Текста оригинала на сайте не сохранилось, его можно взять в файле ManagingLogistics.doc (Формат MS Word - 26.5 кб)