Во многих организациях процессы планирования и бюджетирования занимают несколько месяцев. При этом для многих руководителей среднего звена и сотрудников компании это всего лишь задача, которая призвана удовлетворять руководство организации и которая никак не связана с их повседневной деятельностью. Во многих случаях стратегия предприятия не согласована с его оперативными планами, сотрудники компании не понимают что им нужно делать, чтобы реализовать стратегию компании, а руководство не имеет инструмента для контроля выполнения стратегии.
Управление
Перевод статьи "When managing logistics within an organisation", опубликованной в Logistics Management. Текста оригинала на сайте не сохранилось, его можно взять в файле ManagingLogistics.doc (Формат MS Word - 26.5 кб)
Перевод статьи Blind Spots (By Robert Spiegel -- Logistics Management, 9/1/2003)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле BlindSpots.doc (формат - MS Word, 29.5 кб)
Большинство современных статей, описывающих различные подходы к повешению эффективности того или иного аспекта деятельности предприятия, начинаются с упоминания о нестабильности, постоянной изменчивости деловой среды.
Не очень качественный перевод статьи Enterprise Risk Management: What's Beyond the Talk? (by Jerry Miccolis, Tillinghast-Towers Perrin, May 2000)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле EnterpriseRiskManagement.doc (формат - MS Word, 29.5 кб)
Перевод статьи Measuring and Managing Operational Risks (by Samir Shah, Tillinghast, April 2002)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле MeasuringManagingOpRisks.doc (формат - MS Word, 51.5 кб)
Cхема бизнес-процесса по работе с требованиями клиента в небольшой веб-студии в стадарте IDEF0.